Immáron itthonról írok, gyorsan el telt ez a két és fél Grúziában töltött nap. A rövid pihenő után újra bele is csöppentem a munkával teli hétköznapok világába.

Vasárnap

Vasárnap az előző este izgalmait kipihenve a délelőttöt hírek olvasásával töltöttük. A helyi angol nyelvű oldalakon, valamint Lashatól folyamatosan kaptuk az információkat mentési munkálatokról, valamint a befogott és még kint császkáló állatokról. Minután dél körül sikerült összeszednünk magunkat, elmentünk ebédelni egy közeli helyre. A változatosság kedvéért khinkalit és korianderes húslevest ettünk. Nagyon bejött mindkettőnknek ez a menü, a hétvége folyamán háromszor kóstoltuk meg ezt a kombinációt Lórival.

Ebéd után egy kisebb séta következett. Kicsit gondban voltunk, mivel nem tudtuk pontosan, hogy a város mely részére engednek be minket a rendőrök. Vasárnap révén nem számítottunk nagy forgalomra, de a folyó egyik oldalán a rakpart teljesen le volt zárva. Teherautók és munkások sürögtek fel-alá. Néha egy-egy rendőrségi, vagy éppen katonai helikopter ment el felettünk. A város néző sétánkat a gyaloghídnál kezdtük az elnöki palota lábánál. A hídon átsétálva megérkeztünk a kabinos felvonóhoz, ahonnan a szemközti oldalra libegtünk át. A felvonó mellett állt egy hatalmas női szobor amely egyik kezében bort (a vendégeknek), a másikban pedig egy kardot tartott (az ellenfélnek). Innen lefelé, a botanikus kerten keresztül vettük az irányt. A kertből kitérve, a fürdők mellett baktattunk lefelé.

Egy újabb kiadós vacsora után, elindultunk a tbilisi-i éjszakába. A Warsawa nevű helyre ültünk be, ahol az ország egyik nevezetes italát, a cha-cha-t is megkóstoltuk. A cha-cha gyakorlatilag szőlő pálinka, melyet a családok, a mi pálinkánkhoz hasonlóan otthon készítenek el.

Hétfő

Hétfő reggelre egy fürdő volt betervezve, de mivel 11-kor sikerült felébredni, csak ebéd után jutottunk el oda. A fürdő a budapesti török fürdőkre hasonlított, annyi különbséggel, hogy itt magán fürdőhelységeket lehetett csak bérelni. Mi egy órára béreltük ki a helységet, kaptunk teát és még egy masszás is belefért J

A fürdő után még elmentünk Lashához, aki egy hatalmas belvárosi polgári lakásban lakott. Koccintottunk egy pohár pezsgővel és megköszöntük neki a vendéglátást. Hazafelé menet még láttunk katonákat és önkénteseket akik a viharkárokat takarították az utcákon, de így pár nap elteltével úgy néz ki normalizálódott a helyzet (bár még vannak kint az utcákon vadállatok). 

Összességében nagyon jól sikerült ez a rövid túra. Habár csak három napot töltöttem kint Grúziában, és a fővároson kívül nem igazán láttam mást. De határozottan megerősített abban, hogy egyszer egy hétre még vissza kellene menni a hegyekbe túrázni. A hely hangulata, az emberek közvetlensége nagyon magával ragadó. Egy kicsit Oroszország, egy kicsit Törökország és egy kicsit Európa.  

A tegnapi nappal számunkra véget ért a verseny, mivel nem jutottunk tovább az elődöntőbe.

Eredmény.

Összegezve teház. 3 győzelemmel és 2 vereséggel nem jutottunk tovább a 6-os csoportunkból. Jellemző a csoportunka, hogy 4 csapat zárt ugyanezzel az eredménnyel, és az Aalto University (Helsinki) ugyanezzel a 3 győzelem és 2 vereség eredménnyel ment tovább. A csapatunk a legvégére ért őssze igazán, az utolsó összecsapáson a Maine University ellen 9:2-re győztünk.

Röviden a versenyről: 36 csapat 6 csoportban, minden eset alkalmával 1-1 csapat mérkőzik egymással, a bírák az összecsapások eredményéről döntenek a két fél között 11 pont elosztásával.

1. eset: Szlovákiai építőipari KKV, a CEO meghalt, a fiára marad az örökség (46%), akinek nincs tapasztalata. A céget erős visszaesés sújtja. Mit tegyen a CEO fia, eladja-e alulárazottan a részesedését? Ha nem adja el, mit tegyen?
Mi azt mondtuk, hogy tartsa meg a céget, és terjeszkedjenek Bécs irányába és szervezeti átstrukturálás.
3 óra alatt kellett megoldani. 25 perc prezi+15 perc Q&A

Corvinus: Katz University (Pittsburgh, USA) 6:5

2. eset: Technology Plus (floridai IT cég). A cég szépen lassan csúszik lefelé, a 3 tulajdonos 33%-33%-33% arányban birtokolja a céget, nincs pénzük egymást kivásárolni, nem tudnak stratégiai döntéseket hozni. Mindennek tetejében komoly likviditási zavarok. Azt mondtuk, hogy  legyen egy intermediátor a felek között, kezeljék a konfliktust, és forduljanak a private equity-hez finanszírozásért. Voltak lyukak a történetben.
3 óra alatt kellett megoldani. 25 perc prezi+15 perc Q&A

Corvinus: University of Manitoba (Kanada) 4:7

3. eset: Fiktív amerikai bank adományozási stratégiája. Azt mondtuk, hogy adakozzanak a pénzügyi kultúrát fejlesztő charity-knek, és legyenek a Dow Jones Sustainability Index tagjai. Persze mindezt kommunikálják jól a köz fel, hogy szépen épüljön a brand is.
Megnéztük az ellenfél prezijét, a döntést akkor sem és most sem értjük még.
1,5 óra alatt kellett megoldani. 15 perc prezi, 10 perc Q&A

Corvinus: Aalto University (Helsinki) 4:7

4. eset: CGI (É-amerikai óriási, egészen elképesztően sikeres IT cég, 3 évente megkétszerezik a céget!!!). Élőben prezentáltak egy problémát 30 percben majd 45 percig lehetett őket kérdezni ( a cég több vezetője), hogy hogyan is nőjenek még nagyobbra. Illetve belemenjenek-e abba, hogy nem csak komplex IT szolgáltatásokat ajánlanak, hanem kisebb csomagokat is. A megoldásunkban azt mondtuk, hogy legyenek kisebb csomagok is felajánlva (fontosabb az ügyfél megtartása).  A másik pillérben pedig kifejtettük, hogy az É-amerikai gyógyszeriparnak óriási szüksége van az IT megoldásaikra.
2 óra alatt kellett megoldani az esetet, 25 perc prezi 15 perc Q&A

Corvinus: St. Mary's University (Kanada) 8:3

5. eset. TTSL (indiai telekom cég a TATA és egy japán cég összefonódásából). Az iparági növekedés óriási, de a súlyos az árháború, a cég masszívan veszteséges.Emellett pedig a japán cég ki akarja vásárolni a TATA részesedésének egy részét. Azt mondtuk, hogy adják el a részedésük egy részét (tekintsenek portfólió befektetésként inkább a cégre). Növekedni pedig egy jelenleg veszteséges indiai telekom cég felvásárlásával (ügyfélbázis növelése), és a vidéki Indiára koncentrálással tudnak.
3 óra alatt kellett megoldani, 25 perc prezi, 15 perc Q&A

Corvinus: Maine University (USA) 9:2