A tegnapi - durvább - social event után kicsit visszafogottabban indult a reggel. A mai nap a lényegében a Live Caseről szólt.

A mai napon oldottuk, az úgynevezett live case-t. Egy kanadai multinacionális, IT szolgáltató vállalatról , a CGI-ról szólt az eset. A CGI egy klasszikus siker sztori, 3 évente megduplázta a bevételeit és neki kellett valamilyen növekedési stratégiát felírni. Módszertanilag az eset megoldás folyamata négy részből épült fel: (1) 1 óra az Annual Report (éves jelentés) elolvasására - csapat megbeszélhette az olvasottakat, de nem volt konkrét kérdés feltéve, (2) a vezérigazgató prezentált fél órában, itt tették fel a konkrét kérdést (3) a csapatok kérdezhették 45 percben, (4) 2 óra felkészülés. Mindezt követte a klasszikus 25 perc prezentáció, 15 perc kérdések szekció.

Ellenfelünk a kanadai Saint Mary volt, akik tekintve hogy kanadai vállalatról van szó, és az árbevételének 90% USA-Kanada, jelentős helyismerettel rendelkeztek. Minden, explicit feltett kérdést megválaszoltunk. Megoldásunkban egy új egészségügyi platform kialakítását implementáltuk.

Az eset után egy újabb networking event következett, de elmentünk inkább úszni egyet, had tisztuljon ki a fejünk egy kicsit. Itt most 10 óra van, visszamegyünk még egy kicsit beszélgetni!

Holnap jelentkezem!