A tegnapi nappal számunkra véget ért a verseny, mivel nem jutottunk tovább az elődöntőbe.

Eredmény.

Összegezve teház. 3 győzelemmel és 2 vereséggel nem jutottunk tovább a 6-os csoportunkból. Jellemző a csoportunka, hogy 4 csapat zárt ugyanezzel az eredménnyel, és az Aalto University (Helsinki) ugyanezzel a 3 győzelem és 2 vereség eredménnyel ment tovább. A csapatunk a legvégére ért őssze igazán, az utolsó összecsapáson a Maine University ellen 9:2-re győztünk.

Röviden a versenyről: 36 csapat 6 csoportban, minden eset alkalmával 1-1 csapat mérkőzik egymással, a bírák az összecsapások eredményéről döntenek a két fél között 11 pont elosztásával.

1. eset: Szlovákiai építőipari KKV, a CEO meghalt, a fiára marad az örökség (46%), akinek nincs tapasztalata. A céget erős visszaesés sújtja. Mit tegyen a CEO fia, eladja-e alulárazottan a részesedését? Ha nem adja el, mit tegyen?
Mi azt mondtuk, hogy tartsa meg a céget, és terjeszkedjenek Bécs irányába és szervezeti átstrukturálás.
3 óra alatt kellett megoldani. 25 perc prezi+15 perc Q&A

Corvinus: Katz University (Pittsburgh, USA) 6:5

2. eset: Technology Plus (floridai IT cég). A cég szépen lassan csúszik lefelé, a 3 tulajdonos 33%-33%-33% arányban birtokolja a céget, nincs pénzük egymást kivásárolni, nem tudnak stratégiai döntéseket hozni. Mindennek tetejében komoly likviditási zavarok. Azt mondtuk, hogy  legyen egy intermediátor a felek között, kezeljék a konfliktust, és forduljanak a private equity-hez finanszírozásért. Voltak lyukak a történetben.
3 óra alatt kellett megoldani. 25 perc prezi+15 perc Q&A

Corvinus: University of Manitoba (Kanada) 4:7

3. eset: Fiktív amerikai bank adományozási stratégiája. Azt mondtuk, hogy adakozzanak a pénzügyi kultúrát fejlesztő charity-knek, és legyenek a Dow Jones Sustainability Index tagjai. Persze mindezt kommunikálják jól a köz fel, hogy szépen épüljön a brand is.
Megnéztük az ellenfél prezijét, a döntést akkor sem és most sem értjük még.
1,5 óra alatt kellett megoldani. 15 perc prezi, 10 perc Q&A

Corvinus: Aalto University (Helsinki) 4:7

4. eset: CGI (É-amerikai óriási, egészen elképesztően sikeres IT cég, 3 évente megkétszerezik a céget!!!). Élőben prezentáltak egy problémát 30 percben majd 45 percig lehetett őket kérdezni ( a cég több vezetője), hogy hogyan is nőjenek még nagyobbra. Illetve belemenjenek-e abba, hogy nem csak komplex IT szolgáltatásokat ajánlanak, hanem kisebb csomagokat is. A megoldásunkban azt mondtuk, hogy legyenek kisebb csomagok is felajánlva (fontosabb az ügyfél megtartása).  A másik pillérben pedig kifejtettük, hogy az É-amerikai gyógyszeriparnak óriási szüksége van az IT megoldásaikra.
2 óra alatt kellett megoldani az esetet, 25 perc prezi 15 perc Q&A

Corvinus: St. Mary's University (Kanada) 8:3

5. eset. TTSL (indiai telekom cég a TATA és egy japán cég összefonódásából). Az iparági növekedés óriási, de a súlyos az árháború, a cég masszívan veszteséges.Emellett pedig a japán cég ki akarja vásárolni a TATA részesedésének egy részét. Azt mondtuk, hogy adják el a részedésük egy részét (tekintsenek portfólió befektetésként inkább a cégre). Növekedni pedig egy jelenleg veszteséges indiai telekom cég felvásárlásával (ügyfélbázis növelése), és a vidéki Indiára koncentrálással tudnak.
3 óra alatt kellett megoldani, 25 perc prezi, 15 perc Q&A

Corvinus: Maine University (USA) 9:2